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管理費:分析你公司的管理費用,發(fā)現(xiàn)是否存在減少費用的機會。管理費用比直接材料和直接人工費更好削減,而且對公司贏利性迅速產(chǎn)生效果。
不再具有生產(chǎn)力的資產(chǎn):如果你公司貯存有這樣的資產(chǎn),是時候把它們清理出去了。你把錢花在資產(chǎn)上的唯一理由是,這些資產(chǎn)能夠制造收入。
應(yīng)收賬款:有效地監(jiān)測你公司的應(yīng)收賬款,確保你公司正在以適當(dāng)?shù)姆绞,快速收到客戶的付款?br />
應(yīng)付賬款:同你公司的供應(yīng)商談判,盡可能爭取更長的付款期限,以便把你的錢更長時間地留在你公司。
股東支。有效監(jiān)測那些從公司中提取的、不是用于公司經(jīng)營目的的資金,支付給股東的、用于他個人目的的錢。盡可能減少這樣的支取數(shù)額。
贏利性:分析你公司不同產(chǎn)品和服務(wù)的贏利性,看看哪些產(chǎn)品和服務(wù)可以合理地提高價格。市場變化了,成本提高了,價格可能也需要調(diào)整。
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