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企業(yè)預(yù)算調(diào)整的原則

時(shí)間: 2015-03-02 整理: www.ahlfyl.cn 編輯：香港公司年審 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊: 次

       為了規(guī)范預(yù)算調(diào)整的管理，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制的科學(xué)性，防范預(yù)算調(diào)整帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算調(diào)整管理辦法。
       預(yù)算調(diào)整的一般原則如下：
       下達(dá)的預(yù)算，一般不予調(diào)整。
       預(yù)算調(diào)整的基本條件：市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差。
       （1）預(yù)算內(nèi)的調(diào)整
       對(duì)于不影響預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算之間的調(diào)整，企業(yè)可以按照內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行。鼓勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位及時(shí)采取有效的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
       （2）預(yù)算外的調(diào)整
       由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向企業(yè)預(yù)算委員會(huì)提出書(shū)面報(bào)告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算的調(diào)整幅度。
       財(cái)務(wù)管理部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案，提交預(yù)算委員會(huì)、企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公室審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。
       （3）預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)遵循的原則：
       ①不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度預(yù)算目標(biāo)；
       ②調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；
       ③調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。


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