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我國財務公司的演變歷程及現(xiàn)有的主要功能

時間: 2012-07-23 整理: www.ahlfyl.cn 編輯：香港公司年審來源：互聯(lián)網點擊: 次

財務公司的職能和定位經歷了三個階段，其指導思想經過了兩次大的演變，從最初旨在“為企業(yè)集團成員單位提供金融服務的非銀行金融機構”（中國人民銀行1996年9月19日頒布的《企業(yè)集團財務公司管理暫行辦法》），到“為企業(yè)集團成員單位技術改造、新產品開發(fā)及產品銷售提供金融服務，以中長期金融業(yè)務為主的非銀行金融機構”（中國人民銀行2000年6月30日頒布的《企業(yè)集團財務公司管理辦法》），直到現(xiàn)在明確為“以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構”（中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會2004年7月27日頒布，2004年9月1日起執(zhí)行的《企業(yè)集團財務公司管理辦法》），從而最終明確了財務公司的監(jiān)管導向，也就是加強企業(yè)集團資金集中管理，提高企業(yè)集團資金使用效率，為企業(yè)集團成員單位提供財務管理服務。

　　對財務公司如何發(fā)揮金融功能，對集團的資金進行有效管理的研究，業(yè)內已進行了多年。中國石油財務公司認為，財務公司是強化企業(yè)集團資金管理的最佳平臺；武鋼財務公司根據(jù)我國現(xiàn)行的金融管理政策和企業(yè)集團的實踐，從結算手段和速度、協(xié)助資金監(jiān)控、資金集中度、資金運用原則、金融功能的多樣性以及產業(yè)及專業(yè)性等方面對集團資金集中管理的通過結算中心、商業(yè)銀行和財務公司三種主要形式進行了比較，分析出財務公司具備成為集團資金集中管理平臺的獨特優(yōu)勢。在財務公司具體履行資金管理的模式上，有專家認為主要有三種模式：松散管理模式、高度集中模式、相對集中模式。

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