工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法

　企業(yè)的薪資福利管理并不是一件很復(fù)雜的事情。道理非常簡(jiǎn)單：工資是員工跟企業(yè)之間聘用關(guān)系的直接反應(yīng)，而且這個(gè)反應(yīng)是通過(guò)職位體現(xiàn)出來(lái)的，職位是 員工跟企業(yè)之間的橋梁，職位的職責(zé)和職能反映了該職位在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作中的作用和效益價(jià)值（經(jīng)濟(jì)價(jià)值），職位的角色要求和任職資格反映了擔(dān)任該職位的員工所 應(yīng)具備的能力和應(yīng)該付出的勞動(dòng)，因此工資的系統(tǒng)設(shè)計(jì)要圍繞職位系統(tǒng)的設(shè)計(jì)展開(kāi)，工資結(jié)構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)職位制定。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，職位體系是它的基本支撐體系。
 

　　能夠?yàn)樗�有的員工提供一個(gè)公平合理工資的職位體系應(yīng)具備哪些內(nèi)容呢？
 

　　職位體系內(nèi)容：
 

　　●職位設(shè)置
 

　　●職位類(lèi)型
 

　　●職位標(biāo)準(zhǔn)
 

　　●職位要求
 

　　職位體系的內(nèi)容由企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)和運(yùn)作流程直接決定。職位描述和職位評(píng)估都必須以職位要素的確定為前提。
 

　　一般來(lái)說(shuō)，職位體系的建立包括以下步驟：
 

　　◆分析業(yè)務(wù)流程
 

　　◆劃分職能部門(mén)
 

　　◆劃分職系
 

　　◆確定職位
 

　　◆建立職位體系
 

　　1.分析業(yè)務(wù)流程
 

　　人力資源工作、薪資工作都是圍繞業(yè)務(wù)展開(kāi)的，不能跟業(yè)務(wù)脫節(jié)，職位體系的建立也是一樣，首先要做業(yè)務(wù)流程分析，如：
 

　　生產(chǎn)流程-
 

　　企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來(lái)源→初加工→再加工→……→成品→市場(chǎng)銷(xiāo)售→消費(fèi)者
 

　　2.劃分職能部門(mén)
 

　　業(yè)務(wù)流程的過(guò)程包括哪些業(yè)務(wù)范圍，相對(duì)來(lái)講就有哪些職能部門(mén)。比如說(shuō)現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)部門(mén)。此外還有生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)等。
 

　　3.劃分職系
 

　　劃分了職能部門(mén)之后，就要看一個(gè)職能部門(mén)里有哪些職系。即使在共同的職能部門(mén)里也會(huì)有不同類(lèi)型的工作。比如財(cái)務(wù)部門(mén)中的會(huì)計(jì)，主要做帳目記錄， 有一些專(zhuān)業(yè)方法，這就是一個(gè)職系；帳目記錄以后，有分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營(yíng)效益的，這就是又一個(gè)職系，叫做財(cái)務(wù)分析，是和會(huì)計(jì)不同的兩個(gè)職系。有些規(guī)模 大一點(diǎn)的企業(yè)，還會(huì)有稅務(wù)、審計(jì)的職系。
 

　　4.確定職位
 

　　根據(jù)工作的復(fù)雜程度、工作經(jīng)驗(yàn)、年數(shù)的要求和對(duì)技能的要求，每個(gè)職系里面又會(huì)有不同的職位，比如會(huì)計(jì)職系，可能包括會(huì)計(jì)助理、初級(jí)會(huì)計(jì)和高級(jí)會(huì)計(jì)這樣三個(gè)職位。
 

　　5.建立職位體系
 

　　每個(gè)職能部門(mén)和每個(gè)職能部門(mén)的職系，以及每個(gè)職系的每個(gè)職位確定了以后，職位體系也就可以建立了。
 

　　參照以上5個(gè)步驟，為企業(yè)重新設(shè)計(jì)職能體系。
 

　　步驟 例解 實(shí)施情況填寫(xiě)
 

　　步驟一分析業(yè)務(wù)流程 企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來(lái)源→初加工→再加工→……→成品→市場(chǎng)銷(xiāo)售→消費(fèi)者
 

　　步驟二劃分職能部門(mén) 比如說(shuō)現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)部門(mén)。此外還有生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)等。
 

　　步驟三劃分職系 比如財(cái)務(wù)部門(mén)中的會(huì)計(jì)，主要做帳目記錄，有一些專(zhuān)業(yè)的方法，這就是一個(gè)職系。帳目記錄以后，又有分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營(yíng)效益的，這就是又一個(gè)職系，叫做財(cái)務(wù)分析，是和會(huì)計(jì)不同的兩個(gè)職系。有些規(guī)模大一點(diǎn)的企業(yè)，還會(huì)有稅務(wù)、審計(jì)的職系。
 

　　步驟四確定職位 根據(jù)工作的復(fù)雜程度、工作經(jīng)驗(yàn)、年數(shù)的要求和對(duì)技能的要求，會(huì)計(jì)職系就可以劃分出這樣三個(gè)職位，即會(huì)計(jì)助理、初級(jí)會(huì)計(jì)和高級(jí)會(huì)計(jì)。
 

　　步驟五建立職位體系 部門(mén)和每個(gè)職能部門(mén)的職系，以及每個(gè)職系的每個(gè)職位確定了以后，職位體系也就可以建立了。

原文分享地址：http://www.ahlfyl.cn/huijixiangguan/5928.html

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