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美國著名教育家卡耐基曾經(jīng)說過,一個人的成功只有15%是由于他的專業(yè)技術,而85%則要靠人際關系和他做人處事的能力。一個合格優(yōu)秀的審計人員應當包括兩種專業(yè)勝任能力,一種是業(yè)務、技術能力;另一種是溝通、處理人際關系能力。在審計工作中,無論內(nèi)部審計的技術如何高明,發(fā)現(xiàn)問題的水平如何高超,如果不注意有效的溝通,內(nèi)部審計的效果往往都是枉然。
先秦荀況曰:“人力不如牛,走不如馬,而牛馬為用,何也?人能群,彼不能群也。”內(nèi)部審計工作貫穿于整個組織,須與各個部門打交道,檢查評價其工作績效,并將審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題和改進建議報告報送其上級領導部門,內(nèi)部審計人員做的是“挑刺”和得罪人的工作。因此,在實際的工作中,審計人員經(jīng)常被卷入與被審計單位無休止的爭執(zhí),甚至是對立之中,以至于無法深入開展工作,無法實現(xiàn)審計工作目標。而良好的溝通能力,人際關系則是解決令人頭痛的審計矛盾有效途徑之一。
劉家義審計長提出的“免疫系統(tǒng)功能”是對內(nèi)部審計最形象的比喻,他明確了內(nèi)部審計在組織中的角色不應是“警察”,而是“醫(yī)生”、“保健醫(yī)生”,是“免疫系統(tǒng)”,本質(zhì)上還是為自己服務的。所以內(nèi)部審計人員應具備口頭和書面溝通的技能,以便能清楚和有效地轉(zhuǎn)達審計目的、評價、結(jié)論和建議等事項,塑造融合、和諧的工作氛圍;應樹立現(xiàn)代內(nèi)部審計的核心理念:審計人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,而且要善于采取有效的溝通技巧解決問題,實現(xiàn)內(nèi)部審計是為組織增加價值,促進科學發(fā)展的目標。
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