香港公司年審

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審計立項情況

時間: 2012-07-30 整理: www.ahlfyl.cn 編輯：香港公司年審來源：互聯網點擊: 次

立項就是確立要開展的審計項目。每年制訂內審工作計劃，都需要確立一個審計項目計劃，明確全年要開展些什么審計項目。這些項目通常是如何確定的呢？一是看領導所需，領導讓我們審計什么，我們就審計什么。這種方式的好處是內審機構不會去觸碰領導不希望觸碰的禁區(qū)，比較安全；壞處是領導不發(fā)話，內審機構常常閑得無事。二是看我們自己的判斷，我們覺得需要關注什么，我們就審計什么。這種方式的好處是內審機構可找到;我的地盤我做主;的感覺，壞處是這種感覺不一定合領導的想法，辛苦一年也屬枉然。不管屬于哪種模式，我總體上覺得傳統(tǒng)上內審立項的規(guī)范性不足，一年審什么;往往靠;拍腦袋;：要么是領導;拍腦袋;定，要么是內審人員自己;拍腦袋；那么如何把這項工作做得更規(guī)范些呢？太原報稅從實踐摸索看，按供需平衡模式設計審計項目計劃是比較合適的。通常，需求與供給平衡更多地被理解為市場法則，實際上這個法則并不僅適用于;市場，而是普適于諸多社會性活動的。我們從事社會性活動，涉及的關系體不外乎;我;與;他們;。要活動得有點價值，不外乎這兩者缺一項，我們都感受不到自己及活動的價值與意義。就要滿足我之所能。內部審計作為企業(yè)內部的一項社會性活動，要使得每年的工作有點價值，審計項目就既要滿足企業(yè)所需，又要適應內審機構自己之所能，前者是屬于需求范疇，后者屬于供給范疇。