知道但不一定能做到的職場(chǎng)那些事兒

     　每天提前10分鐘

　　我經(jīng)常看到那些每天上班就趕上班時(shí)間的那個(gè)點(diǎn)的，比如八點(diǎn)半上班，你在八點(diǎn)二十五分之前基本見(jiàn)不著他人，然后你拿著一個(gè)秒表，在最后一兩分鐘開(kāi)始計(jì)時(shí)，一般情況下在進(jìn)入最后三十秒的倒計(jì)時(shí)才能看到他匆忙的身影，疾跑到打卡處打卡，然后心里又慶幸自己這一次的時(shí)間掐的剛剛好。當(dāng)然，我們看到的還僅僅是不遲到的場(chǎng)面，在一個(gè)月當(dāng)中，他也還是會(huì)有那么幾次掐的不夠準(zhǔn)而遲到的，在上司那里，他也總是要變幻幾個(gè)遲到的借口的，只要不罰錢，什么都好說(shuō)。如果我們是這樣或類似的員工，換作你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎樣看待?
 

　　每天提前10分鐘，并不是一種姿態(tài)，而是一種態(tài)度;并不是一種討好，而是一種良好的習(xí)慣。
 

　　比規(guī)定限期提前完成工作任務(wù)
 

　　有一個(gè)事實(shí)很容易被我們忽略，我們經(jīng)常提及職場(chǎng)壓力，很多人都感覺(jué)到被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)，其實(shí)如果我們?nèi)シ治鲎约旱墓ぷ鳎�自然能夠發(fā)現(xiàn)，很多的壓力都是自己造成的，為什么這么說(shuō)呢?
 

　　我們經(jīng)常接受工作任務(wù)，這些任務(wù)可能確實(shí)比較難啃，我們很多人的工作習(xí)慣是既然難就放到最后再來(lái)做，如果說(shuō)一個(gè)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)給了一個(gè)星期的時(shí)間，我們很多人可能會(huì)在最后2天才快馬加鞭拼命去做，這樣壓力自然就來(lái)了，而且如果2天時(shí)間內(nèi)做出來(lái)的結(jié)果不是領(lǐng)導(dǎo)想要的，那么加上領(lǐng)導(dǎo)的苛責(zé)，壓力就更大了，這個(gè)還不僅僅是我們?cè)跁r(shí)間管理上的問(wèn)題，還有對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)心思的把握問(wèn)題，因?yàn)楸M管你在預(yù)期內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)說(shuō)什么，但是如果你是在領(lǐng)導(dǎo)要求的限期提前1-2天完成，那么對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，他顯然更樂(lè)見(jiàn)。有人說(shuō)，工作任務(wù)那么難怎么可能提前?其實(shí)我們能夠?qū)Ｗ⒂谌蝿?wù)，而不是將時(shí)間過(guò)多關(guān)注在哪些瑣碎無(wú)聊的事務(wù)上，提前完成是完全可能的。
 

　　提前完成工作任務(wù)，在讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的同時(shí)我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們很輕松。
 

　　那點(diǎn)激情
 

　　某公司的一位部門經(jīng)理最近跟我閑聊時(shí)提及他們最近招人的情況，看得出來(lái)他對(duì)招人的狀況不是太滿意，我跟他了解癥結(jié)在哪里，他說(shuō)最近招了幾個(gè)相對(duì)而言還不錯(cuò)的人，能力方面還可以，就是感覺(jué)少了一點(diǎn)東西，而這點(diǎn)東西才是他想要的。
 

　　我明白他的意思，那點(diǎn)東西可以說(shuō)是員工的靈魂，很多時(shí)候比能力更為重要，也是很多管理者所看重的，那就是工作的“激情”。
 

　　有些人，我們看到他的任何時(shí)候都是富有激情的，他們的激情表現(xiàn)在樂(lè)觀積極主動(dòng)上，表現(xiàn)在對(duì)生活與事業(yè)的更高追求上，這樣的人你可能不需要去催促他做事，他們每時(shí)每刻想的是我可以做什么，而不是等著我的是什么事。
 

　　激情不是與生俱來(lái)的，而是我們熱愛(ài)生活熱愛(ài)工作和對(duì)未來(lái)有著更高追求的一種體現(xiàn)，一時(shí)的激情容易，但是能夠持久的保持對(duì)工作的激情，那就不是一般人能做到的，那已經(jīng)是職業(yè)化了。
 

　　不要跟周圍同事相處過(guò)密
 

　　同事關(guān)系是職場(chǎng)中最為微妙的關(guān)系，有的人說(shuō)同事關(guān)系不要太緊密，因?yàn)楹苋菀妆灰б豢冢�有的人說(shuō)如果同事都要防那太可怕了，其實(shí)我們看到的可能還只是某一個(gè)角度，很多時(shí)候我們可能還忽略了領(lǐng)導(dǎo)的感受，作為領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)是比較缺乏安全感的，這就是所謂高處不勝寒的感覺(jué)，所以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)周圍的事物相對(duì)而言都是比較敏感的，不是領(lǐng)導(dǎo)不自信，而是職場(chǎng)太殘酷了，稍有閃失則有可能英名盡喪，所以領(lǐng)導(dǎo)雖然希望團(tuán)隊(duì)和睦，但是可能并不太情愿看到下屬之間的關(guān)系過(guò)于緊密，因?yàn)槿绻�下屬們關(guān)系緊密，更容易讓領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安全感，感覺(jué)下屬們之間的緊密行為都是在密謀什么。
 

　　讓別人看到你的上進(jìn)心
 

　　有人問(wèn)我，上進(jìn)心怎么表現(xiàn)?
 

　　我說(shuō)上進(jìn)心不是說(shuō)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。上進(jìn)心不是你告訴別人說(shuō)你一年看多少書(shū)，參加多少培訓(xùn)，而是你在實(shí)際的工作中用行動(dòng)來(lái)讓別人知道，怎么行動(dòng)?比如報(bào)考什么，比如寫(xiě)文章，比如去參加某某培訓(xùn)，比如積極分享等。
 

　　為什么要體現(xiàn)你的上進(jìn)心呢?上進(jìn)是為了什么?難不成上進(jìn)是一種愛(ài)好(當(dāng)然，所愛(ài)好的可以是上進(jìn)的一種表現(xiàn))?我們?yōu)槭裁匆�這么上進(jìn)?無(wú)非是為了事業(yè)能夠更成功，這也就是告訴別人你更渴望機(jī)會(huì)，只是要注意的是，這很容易走向極端，也就是很容易讓你的上司感覺(jué)到威脅，所以你的上進(jìn)表現(xiàn)應(yīng)該是在獲取領(lǐng)導(dǎo)充分信任的基礎(chǔ)上的，而不是各種猜疑之下的展示，那樣只會(huì)死得更快。
 

　　不一樣的你
 

　　每個(gè)人的成功很大程度上是來(lái)源于你的不同。
 

　　有人曾問(wèn)我，在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的職場(chǎng)環(huán)境中，如何脫穎而出?
 

　　我說(shuō)，做不一樣的你。當(dāng)然，這不是標(biāo)新立異，而是不隨大流的一種工作方式。
 

　　試想，如果我們的團(tuán)隊(duì)中，大家的工作方式都一樣，比如都一樣的懶散，都一樣的勤快，那么又怎能展現(xiàn)出你的優(yōu)秀來(lái)?除了比較明顯的帥與不帥之外。
 

　　要不一樣，也就需要不一樣的思維方式，比如在一個(gè)要求細(xì)致的上司那里，你可能需要比別人做得更細(xì)致，你考慮的需要比別人更全面;在工作中，你可以更主動(dòng)，你可以更有激情;同樣是寫(xiě)報(bào)告，你可以更有邏輯，更簡(jiǎn)潔，更有層次，更美觀;同樣是匯報(bào)，你可以用數(shù)據(jù)，用圖表，用PPT。所以，簡(jiǎn)而說(shuō)之，你的不一樣其實(shí)是建立在更高的工作標(biāo)準(zhǔn)之上，建立在卓越的工作要求之上的。
 

　　追蹤進(jìn)度
 

　　很多工作都是項(xiàng)目工作，你可能是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要去跟進(jìn)進(jìn)度，由于項(xiàng)目牽扯到好幾個(gè)人的工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，要求的進(jìn)度往往會(huì)被無(wú)窮無(wú)盡的借口無(wú)限期拖延，甚至作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的我們還會(huì)換位思考去理解他們，認(rèn)為換你了可能也會(huì)拖延，但是，要知道你是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目沒(méi)有按時(shí)按量完成，所有的責(zé)任在你而不在于項(xiàng)目成員，他們可以有借口，你不可以，他們可以懶散，你不可以，但是這不是很矛盾的事情嗎?一點(diǎn)也不!
 

　　你如果容忍別人有借口，那么你就要承擔(dān)別人的借口給你帶來(lái)的責(zé)任，你如果容忍別人的懶散，那么你就要為別人的懶散負(fù)責(zé)，所以，很多時(shí)候在職場(chǎng)中，對(duì)別人無(wú)限度的仁慈就是對(duì)自己的殘忍，這句話我們很熟悉，但是很抱歉，還有下一句我們可能沒(méi)留意到，那就是對(duì)別人無(wú)限度的“仁慈”其實(shí)也是一種的殘忍。因?yàn)閺睦�我的角度出發(fā)，好像做少一點(diǎn)對(duì)自己有好處，但是事實(shí)上每一個(gè)優(yōu)秀的人都是在痛苦的事務(wù)上成長(zhǎng)起來(lái)的，也就是說(shuō)，你的仁慈可能剝奪了別人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
 

　　想想，我們?cè)�多少次，生生地剝奪了別人成功的可能啊。
 

　　有些事，你想到了或者知道了，這并不重要，但是比對(duì)自己的行為，發(fā)現(xiàn)我們?cè)瓉?lái)做到了，這很重要。學(xué)習(xí)改變思想，思想影響行為，行為創(chuàng)造結(jié)果，有結(jié)果，才是最重要的。

原文分享地址：http://www.ahlfyl.cn/shenjixiangguan/5429.html

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