時間: 2017-06-19 整理: www.ahlfyl.cn 編輯：香港公司年審 來源：互聯(lián)網(wǎng) 點擊: 次

公司財務分析是一項非常重要的工作,屬于財務管理的范疇,不再僅僅是簡單的財務會計。財務管理是企業(yè)管理的中心,是關于資金的籌集、投資、營運和分配等一系列管理活動的總稱。財務管理作為公司4大基本管理職能之一,在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。

       
財務分析作為財務管理工作中非常重要的一環(huán),又是非常容易出現(xiàn)錯誤的一個環(huán)節(jié)。因為財務分析往往有很大的主觀性,有時候和領導想要的有出入,有時候分析得有太過于膚淺和表層,總是隔靴搔癢,起不到一定的作用。

       
那么,財務分析中的六大“陷阱”,財務人你們注意到了嗎?

 

1.僅關注報表,表外事項忽略不計

       
部分財務分析工作者僅僅停留在財務報表層次,主要就3張會計報表展開分析,而置公司經(jīng)營環(huán)境、土地價值、對外擔保情況、或有事項等重要表外事項的分析于不顧。既然是財務分析,就應該統(tǒng)觀企業(yè)的整體財務狀況,有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、折舊資產(chǎn)等等,都要考慮在內。只把思維留在財務報表內的財務分析,由于分析基礎受限,容易忽視那些報表華麗的公司存在的潛在風險和問題,也難以挖掘那些業(yè)績難看的公司的潛在價值,得出的分析結論也常常給人以誤導。

2.分析過于“綜合”,掩藏公司真相

       
部分財務分析特別是綜合性財務分析,僅僅圍繞綜合數(shù)據(jù)展開,沒有按照不同的業(yè)務板塊、工作流程環(huán)節(jié)、公司部門或公司層級層層展開分析,容易隱藏公司的真實情況。對多元化發(fā)展模式下的公司集團財務分析尤其如此,不同的業(yè)務或公司,或好或壞,或增或減,如果只看整體、不看結構,就過于籠統(tǒng),得到的結論往往趨于“中性”、“平淡”,看不出公司的具體情況,特別是容易掩蓋一些非正常的狀況。因此,財務分析不可過于“綜合”,應該具體問題具體分析,落實到實際,才能真正發(fā)現(xiàn)并解決一些公司存在的財務問題,繼而達到財務分析的真正作用。

 
3.為分析而分析,難以做到真正的財務分析

       
部分財務分析工作者缺乏與分析報告需求者的充分溝通,沒有真正領會分析的真正用途,拿到財務數(shù)據(jù)就急于進行分析。這樣的財務分析,僅僅為分析而分析,分析報告的類型、分析范圍和分析重點的選擇基本靠主觀臆斷,與分析的需求和目的基本脫節(jié),分析報告的使用者也難以從中獲得真正有用的信息。

 
4.歷史數(shù)據(jù)多,未來展望少

       
公司財務分析的目的不僅僅在于通過積累的歷史財務數(shù)據(jù),了解公司的過去和現(xiàn)狀,更重要的是通過對公司發(fā)展趨勢的分析,洞察未來、預測公司今后的發(fā)展態(tài)勢。但是,很多財務分析恰恰忽略了這一點,對過去和現(xiàn)在的狀況分析較多,對未來的預測和展望很少,從而大大降低了財務分析的“導航器”作用。

 
5.只談財務,忽視業(yè)務

       
現(xiàn)在管理會計越來越受到財務人員的追捧,除了能拿到高薪之外,其對公司起到的財務方面的管控以及公司未來發(fā)展趨勢和態(tài)勢的分析作用也讓人艷羨。管理會計要求之一,就是要求財務和業(yè)務的融合。部分財務分析工作者進行財務分析時,往往難以跳出財務固有的思維慣性,拿著一堆財務數(shù)據(jù)進行比較和分析,對公司的重大經(jīng)營決策、重要業(yè)務情況等缺乏了解,從而使財務分析僅僅停留在財務領域,不能真正從公司經(jīng)營管理的角度出發(fā)來分析具體財務問題和財務數(shù)據(jù)。

 
6.就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),歸納提煉少

       
部分財務分析的數(shù)據(jù)描述篇幅很多,數(shù)據(jù)分析的力度很小,或者缺乏數(shù)據(jù)之間的對比分析、因果分析,或者未把各項財務數(shù)據(jù)和財務指標串聯(lián)起來分析,或者沒有把觀點歸納和提煉出來,從而不能挖掘財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟實質、形成恰當?shù)姆治鼋Y論。這樣的財務分析,沒有經(jīng)濟語言支撐,只能算是一種簡單的統(tǒng)計。

       
財務分析是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財務狀況的重要依據(jù)。通過企業(yè)財務狀況分析,可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營運能力、盈利能力、償債能力,利于管理者及其相關人員客觀評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況。通過分析比較將可能影響經(jīng)營成果和財務狀況的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區(qū)分,劃清責任界限,客觀評價經(jīng)營者的業(yè)績,促進經(jīng)營管理者的管理水平更好提高。